社会招聘痛点
员工面试表现优秀，入职表现平平
大部分企业面试官仅凭感觉与经验识别人才，往往因主观而误判。
人岗难以适，徒增人力成本
社招新员工与所聘岗位不一定匹配，或是面试过程中难以全面识别人才。
社会招聘模型介绍
基于胜任力素质模型及冰山理论，
深挖冰山下的自我形象、个性品质、动机
来预测人才的行为、绩效与发展。
从心理学、管理学等角度，针对企业对于应聘人员的要求和期望，从自我管理、人际管理、任务管理以及心理特质等层面进行剖析。
利用云计算技术，对五百强国企、大型企业(含分子公司)
社招应聘人员测评数据进行统计分析，
提炼出科学合理的模型指标。
从“经验选人、人才误判”转向“科学选人、各尽其才”
避免高潜人才错位
通用社会招聘测评的积极作用
简历初筛：
查看测评报告，淘汰两星及以下的人
参考测评得分，从高到低择优录用
关注重点指标，考虑是否单一指标否决
面试选拔：
全方位诊断候选人，通过详细的测评数据及报告，
帮助面试官和企业考察候选人，
从而进行最终的筛选重点关注核心指标，
预测候选人是否有能力胜任岗位并产生优秀绩效
入职发展：
针对候选人测评结果给出人才发展建议，
帮助企业及个人了解候选人自身优劣势，
并在未来强加利用，或是针对缺点予以补足
帮助上级了解员工，针对其特点，
更好地开展管理、激励等措施
通用社会招聘测评报告展示
